Het mag weer !

tenminste......

Veel onduidelijkheid in trainingsland op dit moment. We zien enthousiaste aankondigingen van collega’s dat hun activiteiten in groepen weer van start gaan en krijgen tegelijkertijd bericht van locaties (hotel, conferentieoord) dat ze tot eind maart gesloten zijn. Daar willen we het fijne van weten.

In eerste instantie blijkt na een half uurtje googelen hetzelfde. Sommige duidelijk wel, sommige duidelijk niet. Dan maar eens bellen. Hetzelfde beeld. Ja hoor, u bent van harte welkom tot nee, wij zijn gesloten. Het mag niet.

Dan maar het RIVM bellen. Daar leggen we onze bevindingen voor en denken ze heel vriendelijk en behulpzaam (mag ook wel eens gezegd) met ons mee. Chapeau. Na de informatie-uitwisseling komt uiteindelijk het eerlijke antwoord: het is een grijs gebied en we begrijpen dat alles wat erover geschreven staat niet duidelijk is. Maar: HET MAG. En tegelijk adviseren we het niet te doen. De risico’s zijn ons inziens te hoog. Maar je mag vanaf medio maart in een groep van 30 personen weer bij elkaar komen, natuurlijk zolang je alle gestelde maatregelen qua hygiëne en afstand in acht houdt.

En nu dan? Daar hebben we eigenlijk helemaal niet zo lang over nagedacht. De feitelijke lockdown duurt nog tot eind maart maar daarbinnen bestaat de mogelijkheid wel in groepen te werken. Maar willen we dat dan? Die lockdown is er niet voor niets en grijze gebieden houden we niet zoveel van.

Dus besluiten we: we stellen alles uit tot 9 april. Dan ziet de wereld er ongetwijfeld heel anders uit, zijn er meer mensen gevaccineerd en mogelijk meer versoepelingen.

Leergang Transformatief Leiderschap

Onze leergang is ook meegeschoven. De oorspronkelijke start van 17 januari staat inmiddels op 29 april. Jan Rotmans trapt af. Alle sprekers hebben ook voor de 2e keer bevestigd en de locatie is beschikbaar. Daar zijn we blij mee!

Live opstellen. Het kan heel goed. Ook met afstand.

Vanaf de eerste lockdown medio maart 2020 hebben wij besloten niet on-line te gaan. Wij hebben behoefte aan een live ontmoeting met onze deelnemers en cliënten, aan de uitwisseling die er tussen ons plaatsvindt, aan het ons fysiek begeven in een opstelling en aan de aanwezige toeschouwers die samen de bedding vormen. Ook rekening houdend met (1,5 m) afstand werkt het heel goed, is onze ervaring.

Hoe dan?

Het begint bij de kring met aanwezigen. Die maken we ruim met minimaal 1,5 meter tussen de stoelen. Gelukkig kunnen we een grotere ruimte gebruiken dan normaal.

Na het openingsinterview met onze cliënt vragen we of die representanten wil uitkiezen. In plaats van de representant een plek in de ruimte te geven laten we de cliënt een vloeranker neerleggen op de plek die is gewenst. Daarna kan de representant op dat vloeranker gaan staan. Mochten representanten dicht bij elkaar willen gaan staan, dan laten we een vloeranker neerleggen op de bewuste plek en de representant zelf iets meer afstand houden. Dat werkt. En zelfs zo goed dat na de eerste verplaatsingen de vloerankers al aan de kant gaan en iedereen zelf rekening houdt met onderlinge afstanden.

Wat lees ik nu weer?

Via via kwam ik (Boudewijn) in aanraking met 'De Keuze', leven in vrijheid' van Edith Eva Eger. Ze is één van de weinige overlevenden van Auschwitz en helpt als psycholoog haar cliënten al jarenlang om ze uit hun gedachten te bevrijden en uiteindelijk voor vrijheid te kiezen. 'Je kunt niet veranderen wat er is gebeurt, je kunt niet veranderen wat je hebt gedaan of wat je is aangedaan. Maar je kunt er voor kiezen hoe je nú leeft'. Wat een levensles.

Op mijn verjaardag :-) is de boekenstapel weer behoorlijk uitgebreid.

Simon Sinek schrijft in 'Begin met het waarom' hoe goede leiders inspireren tot actie. Een boek over een natuurlijk patroon, een manier van denken, doen en communiceren die sommige leiders het vermogen geeft om de mensen om hen heen te inspireren. En dat we dat allemaal kunnen aanleren. Dat we allemaal kunnen leren leiden.

Pieter Omtzicht schrijft in zijn 'Een nieuw sociaal contract' over de problemen die er in Nederland zijn met macht en tegenmacht. 'Het is nodig om het vertrouwen tussen overheid en burgers te herstellen. Dat vraagt om een andere mentaliteit.

En tot slot de 3e pil van Yuval Noah Harari: '21 lessen voor de 21ste eeuw'.

Niet zozeer systemisch allemaal. Maar wel boeken die ik regelmatig even moet wegleggen om naar binnen te gaan om te kijken wat ik ermee kan. Welke lessen ik hiervan kan leren.